Наблюдений много, решения нет
Факторы собраны, но классическая матрица не подсказывает, что именно делать дальше.
База знаний ↗ Метод стратегического анализа
Связанный
SWOT-анализ
Связанный SWOT развивает классическую матрицу: связывает внутренние и внешние факторы со стратегическими ставками. Выбранные ставки переносятся в Карту гипотез и становятся частью стратегии.
01 / ПРИМЕНЕНИЕ
Когда нужен
Связанный SWOT
Метод особенно полезен, когда анализа уже недостаточно: нужно связать факты между собой, выбрать направление и объяснить логику решения другим.
Факторы зависят друг от друга
Для решения нужно учитывать сразу несколько сильных или слабых сторон, трендов и угроз.
Команде трудно договориться о главном
Нужен единый способ расставить приоритеты и увидеть неиспользованные факторы.
Анализ нужно связать со стратегией
Вы хотите перенести выводы в гипотезы, цели, метрики и дальнейший план действий.
КОМУ ПОДХОДИТ
Область применения не ограничена отраслью.
Организации
От бизнеса и продуктовой команды до государственной или общественной структуры.
Руководители и собственники
Для выбора следующего шага развития в условиях ограничений и изменений среды.
Стратегические команды
Для совместной работы над факторами, ставками и их приоритетами.
Отдельный человек
Для анализа личной ситуации, ресурсов, ограничений, трендов и возможных действий.
02 / ОТЛИЧИЯ
Что изменилось
по сравнению со SWOT
Метод сохраняет деление на внутренние и внешние факторы, но делает центральным объектом не сектор, а действие — стратегическую ставку.
Открытое поле в центре
Вместо четырёх комбинаций факторов в центре расположены стратегические ставки.
Явные связи
Ставка ссылается на карточки из внутренних и внешних рабочих областей.
Уникальные идентификаторы
Карточки получают номера внутри своей области — на них можно ссылаться без неоднозначности.
Приоритет по положению
Чем выше карточка, тем выше её приоритет. Одинаковых приоритетов не возникает.
03 / СТРУКТУРА
Три рабочие
области
Внутренние факторы находятся слева, стратегические ставки — в центре, внешние факторы — справа.
Внутренние факторы
Сильные и слабые стороны описывают устройство организации, команды или человека.
Стратегические ставки
Действия, которые используют факторы и объясняют следующий шаг развития.
Внешние факторы
Тренды и угрозы описывают движение мира и среды.
04 / КАРТОЧКИ
Что записывать
в каждую область
У каждой карточки есть цвет и уникальный идентификатор внутри области. Формулировка должна соответствовать типу фактора.
С-<ИД>
Сильные стороны
- Что вы делаете хорошо?
- Каким уникальным ресурсом обладаете?
- За что вас хвалят?
Шаблон: Мы устроены так, что … и это нам благоволит.
С-<ИД>
Слабые стороны
- Что нужно улучшать?
- Какого ресурса не хватает?
- Какая критика идёт в ваш адрес?
Шаблон: Мы сейчас организованы так, что … и это нам мешает.
Т-<ИД>
Тренды
- Куда «ветер дует»?
- Какие внешние факторы можно использовать?
- Какими трендами можно воспользоваться?
Шаблон: Мир двигается в эту сторону: … и это можно использовать.
У-<ИД>
Угрозы
- Что во внешней среде несёт угрозу?
- Какие изменения в отрасли беспокоят?
- От чего нужно строить защиту?
Шаблон: Ситуация давит на нас в этом: … и вынуждает двигаться.
05 / СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СТАВКИ
Из факторов —
в следующий шаг
Формат<действие>, чтобы <описание ценности>
Внутренние факторы прикрепляются слева, внешние — справа.
Отношение «многие ко многим»
Одна ставка может использовать любое количество факторов, а один фактор — участвовать в нескольких ставках.
Баланс связей
Старайтесь, чтобы у ставки была хотя бы одна связь слева и одна справа.
Синтетический вопрос
«Как то, что мы умеем или имеем, может раскрыться в условиях этого тренда или угрозы?»
06 / ПРОЦЕСС
Заполняйте
анализ волнами
Не пытайтесь завершить каждую область за один проход. Сбор факторов и создание ставок уточняют друг друга.
Запишите известные факторы
Соберите первый слой карточек во всех областях и расставьте приоритеты.
Придумайте стратегические ставки
Ищите действия на пересечении внутренних и внешних факторов. Свяжите карточки.
Вернитесь к факторам
Новые ставки обнаруживают пробелы. Дополните области и повторите цикл.
07 / ПРИОРИТЕТ И ПОЛНОТА
Выше — значит важнее
Карточки приоритизированы положением. Маркеры показывают, сколько раз фактор использован в ставках.
- приоритеты не дублируются;
- неиспользованные факторы видны сразу;
- отмечается перенос ставки в Карту гипотез.
08 / СВЯЗЬ СО СТРАТЕГИЕЙ
После SWOT —
в Карту гипотез
Стратегическая ставка должна стать элементом дальнейшей стратегии.
Ставка становится гипотезой
Дополните её блоками «то» и «потому что»: свяжите с целью и мотивацией субъекта.
Ставка становится целью
Добавьте метрики и балансирующие метрики, чтобы описать успешный результат.
Из Карты гипотез — обратно в анализ
Если гипотез не хватает, вернитесь к факторам и снова поищите ставки на их пересечении.
09 / РЕАЛИЗАЦИЯ
Связанный SWOT
в Социотехе
В Социотехе реализована работа со Связанным SWOT: создание карточек, явные связи факторов со ставками, приоритизация и дальнейшая работа со стратегией.
ПЕРВОИСТОЧНИК
Полная методика —
в открытой базе знаний
В репозитории опубликованы правила заполнения, типовые ошибки, примеры карточек, цветовая схема и интерактивная доска.
Открыть базу знаний на GitHub ↗